Phoenixpharma - Strategisk rådgivning til virksomheder i sundheds- og medicinalsektoren

Noget om rettigheder

2011-12-08T14:05:00.001+01:00

Rettigheder er et begreb indenfor retsvidenskaben. Det defineres som den juridiske eller moralske berettigelse til at gøre eller forbud mod at gøre noget, eller til at tage eller ikke at tage en ting, anerkendelse eller anden form for handling til/fra nogen eller sig selv indenfor civilsamfundet. Rettigheder tjener som regler for handlinger mellem mennesker og placerer på den måde forpligtelser på grupper eller individers handlinger. Et eksempel kunne være, at hvis en person har retten til liv, betyder dette at andre ikke kan tage sig den frihed at slå ham ihjel.
De fleste moderne fortolkninger af rettighedsbegrebet er universalistiske og egalitære — med andre ord gives lige rettigheder til alle mennesker.
Der findes to centrale moderne fortolkninger af rettigheder: på den ene side fastholder ideen om naturlige rettigheder, at der er en bestemt række rettigheder i naturen som ikke legitimt kan ændres af nogen menneskelig magt. På den anden side er ideen om juridiske rettigheder, som fastholder at rettigheder er et menneskeskabt begreb, skabt af samfundet, udøvet af regeringer og i konstant forandring.
Som kontrast hertil var de fleste fortidige fortolkninger af rettighedsbegrebet hierarkiske, hvor forskellige folk fik forskellige rettigheder, og nogle havde flere rettigheder end andre. For eksempel betød en fars ret til at blive respekteret af sin søn ikke nødvendigvis at faderen havde pligt til at gengælde den respekt, og kongers guddommelige ret til at have den absolutte magt over deres undersåtter var dominerende i mange år. Ideen om naturlige rettigheder blev udviklet i slutningen af det 16. århundrede, men fik først bred opbakning næsten 200 år senere, i oplysningstiden.
Generelt betragtes det ikke som nødvendigt at en rettighed skal kunne forstås af den som besidder rettigheden; på den måde kan rettigheder anerkendes på andres vegne, såsom med børns rettigheder, dyrs rettigheder eller rettigheder for folk, som er erklæret mentalt ude af stand til at forstå deres egne rettigheder.

DET SVÆRE BUDSKAB

2010-09-28T16:21:00.001+02:00

Budskabet om nedskæringer og fyringer kommer ofte som en overraskelse eller måske ligefrem et chock for medarbejderne i virksomhenden. Der har ikke rigtig været noget forvarsel, selv om både medarbejdere og ledere i langt de fleste tilfælde har været opmærksomme på, at der snart måtte ske noget, at det ikke kunne blive ved med at gå på den måde.

For at så mange som muligt skal kunne bevare tilliden til virksomheden og virksomhedens ledelse, er det vigtigt at præsentere forandringerne på en åben og troværdig måde. Det er ikke ligegyldigt, hvem bringer budskabet, hvornår, hvor og hvordan? Ofte er det den øverste ledelse, som på et stormøde meddeler, hvad bevæggrunden er for beslutningen. Hensigten er at signalere, at topledelsen har taget hånd om det, som er særligt vigtigt for organisationen. At formidle netop dette budskab, kan der ikke gives en entydig opskrift på, da budskabet vil blive opfattet meget forskelligt. Nogle vil være personligt berørte; nogle ved ikke, hvad det betyder for dem; andre tænker, ”det har vi da prøvet før”. Fælles er, at det berører alle på en måde, som det kan være svært at opfange i nuet. Når budskabet er formidlet, opstår der som oftest et tomrum, hvor tavsheden breder sig. Det er derfor vigtigt, at ledelsen tager højde for det tomrum og giver medarbejderne mulighed for at drøfte situationen – gerne i fred og ro - så de senere kan stille spørgsmål. Der vil dog være spørgsmål og bekymringer, som ikke kommer frem med det samme. Den periode, der følger, kræver derfor en nærværende, tilgængelig og lyttende ledelse. Budskaber opleves og modtages forskelligt – modtageren bestemmer som bekendt betydningen - dvs. hvad budskabet gør ved den enkelte. Så selv om intentionen fra ledelsens side er at være så objektiv som muligt og samtidig udtrykke omsorg, bekymring og måske endda lidt vemod ved at skulle sige farvel til gode og ansvarlige kolleger, så vil effekterne af budskabet være meget forskellige hos den enkelte.

Både medarbejdere og ledere er vigtige parter i næste fase. Det er netop her, at medarbejderen ofte mister fællesskabsfølelsen. At høre til et sted og være del af en helhed er vigtigt for os som mennesker. Den nye situation får de individuelle behov til at træde frem, samtidigt med at de opsagte mister deres tilhørsforhold. Spørgsmål som ”Hvad sker der med mig nu?”, ”Hvordan skal jeg klare det?”, ”Hvilke muligheder er der?” trænger sig på. Nogle bringes ligefrem i en passiv tilstand, hvor reaktionerne udebliver og først dukker op senere. Andre medarbejdere reagerer følelsesladet på meddelelsen og kan ikke få øje på, hvordan de skal komme videre. Det er her, lederen bør være opmærksom på, hvornår vedkommende skal træde ud af dialogen og anbefale eller foreslå, at medarbejderen får hjælp til genfinde sit selvværd, sine kompetencer – sammen med en anden person end lederen. Ting tager som bekendt tid, og processen for medarbejdere, der er blevet opsagt, kan tage kortere eller længere tid. Tiden, stedet og relationen er af stor betydning for hvilken effekt situationen har på den enkelte. Det er lederens ansvar at være opmærksom på dette.

Rådgivning og sparring med andre ledere, der har været lignende forløb igennem kan være en fordel. Husk det før I går i gang med forberedelserne.....

Mangfoldighed i bestyrelseslokalet - ja tak!

2010-05-15T14:08:00.001+02:00

Husk at en virksomheds bestyrelse er til for at blive brugt. Bestyrelsen skal efter min opfattelse være så aktiv, spørgende og så nysgerrig som muligt.

Jeg sidder selv i en række bestyrelser og ”advisory boards” i mindre og mellemstore virksomheder, og her er det den åbne stemning, den ivrige dialog og de mangevinklede spørgsmål, der gør den store forskel. Ikke de alen lange præsentationer og de stive holdninger til formalia og proces.

Bestyrelsen har få, men vigtige opgaver, der alle kræver tankevirksomhed, nysgerrighed og en engageret/nyanceret indsats.

Bestyrelsen skal ansætte ledelsen, sørge for kontrol af økonomien og så sidst, men bestemt ikke mindst, sørge for, at der løbende sker en strategisk udvikling af virksomheden.

De opgaver kræver at bestyrelsen er i tæt kontakt med ledelsen på et åbent og tillidsfuldt grundlag. Bestyrelsen skal naturligt kunne komme tæt på de vigtigste problematikker og samtidigt skal den forstå forretningen og kende til vigtige detaljer. Den viden kommer primært ud af dialog og ikke ved gennemgang af for 500.00 kr. konsulent-slides, som en tidligere italliensk kollega fra min tid i Pfizer udtrykte det.

Det er vigtigt, at virksomhedens daglige ledelse har en tilgængelig og vidende samarbejdspartner i det enkelte bestyrelsesmedlem. Ind imellem skal der kunne trækkes mere på den enkeltes arbejdskraft f.eks. når virksomheden skal sælges eller fusionere med en anden virksomhed, og så er det bare at være klar og imødekommende som bestyrelsesmedlem.

Som en naturlig følge heraf er det også vigtigt at bestyrelsen er sammensat af forskellige individer med forskellige kompetancer og forskellig tilgang – mangfoldighed om man vil.

Forberedelsen til bestyrelsesmøderne er som i mange andre af livets forhold vigtig, for at den afsatte mødetid ved selve bestyrelsesmødet kan anvendes så effektivt og med så megen dialog som muligt.

Lige nu håber mange og nogle tror at den værste periode i finanskrisen er ved at være overstået. Så er det nu vi skal reflektere og lære af alt det ubehagelige vi har været igennem. Igen – tror jeg – at en mangfoldig tilgang med andre, friske inputs og nye stemmer vil kunne hjælpe virksomhederne til recovery. Lad mig slutte med at citere Henry Ford: Fiasko er muligheden for at kunne begynde igen på en mere intelligent måde. Og i min fortolkning er mangfoldighed en mere intelligent tilgang end ensformighed.

Innovation og Ulydighed

2010-04-20T12:27:00.005+02:00

Disobedience, in the eyes of anyone who has read history, is man´s original virtue. It is trough disobedience and rebellion that progress has been made ..….Oscar Wilde

Innovation kan defineres på mange måder. Jeg har valgt at tillempe en gængs model og opdele innovation i 3 faser:

Idefasen =>Udviklingsfasen =>Formidlingsfasen

I alle tre faser er en vis portion ulydighed og obsternasighed overfor gængs autoritet og vanetænkning efter min opfattelse en forudsætning for succes.

1. Idefasen: Her skal vi helt op i luften og tænke stort og anderledes – tænke nyt og bredt. Vende det hele på hovedet og i det hele taget være så ulydig overfor vanen som overhovedet muligt.

2. Udviklingsfasen: Det er i denne fase at ideen skal udvikles og omsættes til et nyt produkt eller en service. Ideer skal diskuteres og kommenteres og skydes i sænk – for blot at genopstå stærkere og mere overlevelsesdygtig.

3. Formidlingsfasen: Når produktet eller servicen er færdigudviklet og lanceret er formidlingen meget vigtig. Det er vigtigt at markedsføre sine tiltag til sine brugere og kunder, og her illustrere, at noget nyt og bedre har set dagens lys. Udfordringen ligger altid i at komme fra idefasen til formidlingsfasen - et endeligt produkt.

Innovationsprocessen

For at innovationsprocessen skal kunne lykkes, er der flere faktorer, der skal opfyldes:

· Indrag alle relevante medarbejder grupper

· Åben og ærlig diskussion - med tid nok

· En åben tilgængelig platform

· Ledelsen skal gå foran - ikke kun bakke op

· Innovationskultur

Dårlige undskyldninger

På hjemmesiden www.ideachampions.com er findes de 100 dårligste undskyldninger for ikke at være innovativ – jeg har sat de 25 føste ind her:

1. I don't have the time.
2. I can't get the funding.
3. My boss will never go for it.
4. Were not in the kind of business likely to innovate.
5. We won't be able to get it past legal.
6. I've got too much on my plate.
7. I'll be punished if I fail.
8. I'm just not not the creative type.
9. I'm already juggling way too many projects.
10. I'm too new around here.
11. I'm not good at presenting my ideas.
12. No one, besides me, really cares about innovation.
13. There's too much bureaucracy here to get anything done.
14. Our customers aren't asking for it.
15. We're a risk averse culture. Always will be.
16. We don't have an innovation process.
17. We don't have a culture of innovation.
18. They don't pay me enough to take on this kind of project.
19. My boss will get all the credit.
20. My career path will be jeopardized if this doesn't fly.
21. I've already got enough headaches.
22. I'm no good at office politics.
23. My home life will suffer.
24. I'm not disciplined enough.
25. It's an idea too far ahead of its time

Så nu er det bare at gå i gang – ulydig og rebellesk imod status quo!

Ledelse med Visdom

2010-01-19T19:49:00.004+01:00

For blot få år siden var spiritualitet en privat sag, som man ikke talte om i erhvervslivet. Men i dag tillader en ny global ledelseskultur, at selv topchefer kan sige, at de bygger deres virksomhedsledelse på en åndelig livsanskuelse. For at undersøge samspillet mellem spiritualitet og ledelse har Peter Pruzan og Kirsten Pruzan Mikkelsen samt to amerikanske konsulenter interviewet 29 topledere fra 15 lande.Portrætterne viser, at spirituelt baserede ledere kan opnå succes, glæde, anerkendelse og fred i sjælen samtidig med, at de tager hensyn til alle, der er påvirket af deres ledelse. Bogen er fyldt med spændende og jordnære historier, som tilsammen danner et billede af en ny banebrydende
måde at forstå og praktisere lederskab på, hvor spiritualitet og rationalitet går hånd i hånd i ledelse såvel som i livet.I bogen kan du du møde 29 topledere fra 15 lande på 6 kontinenter med visdom
Vi møder Lars Kolind, Niels Due Jensen, Caroline Søeborg Ahlefeldt og Karin Verland samt internationale topchefer fra bl.a. Motorola, Infosys, Epson, Swiss Re, Eurotel Telecom, The Times of India, Plantersbank, Finess og den kendte ledelsesteoretiker Stephen Covey.

Mine egne tanker

Ledelse kombineret med et holistisk livssyn er ved at finde fodfæste i erhvervslivet. Det kræver både indre og ydre ro at søge og finde sin egen sandhed. For mange ledere er det blevet vigtigere at levere nogle håndgribelige resultater på bundlinjen end at påtage sig det menneskelige ansvar, det er at lede andre mennesker og give dem mulighed for at udnytte deres fulde potentiale. Lige nu er verden så omskiftelig, at jeg ser, at angsten for ikke at ”overleve” er stor. Mange ledere stiller krav til sig selv om, at de skal være i fuld kontrol over alting - især dem selv. De forstår ikke værdien i at søge balancen i det indre og få kontakt med og blive bevidst om deres egen indre natur, styrke og balance. Det, der skal bringe os frem mod ledelse med visdom, er nærværende, klare og ikke mindst helhedsorienterede visioner, som ikke kun inddrager den enkelte leders situation og virksomhed, men alt det, som lederen er i berøring med. Vi trænger til ledere, der tør vælge det rigtige frem for det forventede. Fremtidens ledere skal nemlig kunne begge dele: Skabe solide bundlinjer og samtidig påtage sig et humanistisk ansvar, der rækker til både omsorg for menneskeheden og for den klode, som vi har til låns.

En handle- og væremåde

Lederskab er mere end en jobbeskrivelse. Lederskab er en handle- og væremåde. Ledere på ethvert niveau har muligheden for at hjælpe mennesker, til at udtrykke deres håb og udfolde deres potentiale. Lederskab er selve rejsen og aktiviteten – ikke bestemmelsesstedet. Det er en stimulerende og tilfredsstillende rejse, hvor ledelse indbefatter viden om økonomiske, sociale og spirituelle forhold. Det betyder, at en leder skal lede gennem ”eksemplets magt” ved at finde sin egen rigtige vej eller rigtige balance, så han eller hun kan være et eksempel for andre.

At være sig selv og være autentisk som leder, at kende sin egen vision og indre stemme og at lade sig selv lede derfra er en stor udfordring. Hvis du er åben, så vil du opdage, at når du leder bevidst, så vil du også blive ledet indefra.

Sameksistens med naturen

Vi er som ethvert levede væsen, forbundet til alt liv på jorden. Alt hvad vi gør, har en indvirkning på vores omgivelser, og derfor gør vi klogt i at være i balance med os selv for at være i balance med omverdenen. Søger man naturens rene kræfter, erfarer man for alvor, at naturen er større end mennesket. Det er en viden, som vi moderne mennesker har brug for at blive husket på. Når vi skal i kontakt med os selv, findes der ikke et bedre sted at være end i naturen, for her kan man ikke andet end at falde til ro og være i kontakt med det, man allerede er. Man når ganske enkelt ind til sig selv. For mig er visdom at have en balance mellem den intellektuelle forståelse og intuitionens stemme, som er en kropslig og følelsesmæssig bevidsthed. I kontakten med naturen oplever jeg, at der åbnes op for en ydmyghed, ærefrygt og respekt fordi hjernen ikke styrer og kontrollerer. Dette giver en oplevelse, hvor man erfarer tolerance, mening, medfølelse, værdsættelse og glæde. Man oplever en indre balance, hvor man kommer i dyb kontakt med sit autentiske lederskab. For at blive til den vise leder, er man nødt til at forstå det system, man er en del af.Det vil sige, at lederskab er en kombination af, hvem du er, din personlige livsmission, din selvindsigt, de evner og færdigheder du besidder og din forståelse af den situation eller kontekst, du befinder dig i. Disse elementer er universelle, og du samler udtrykket på en måde, der er enestående for dig.

Livsstilsrådgivning og retten til selvbestemmelse

2009-12-06T17:27:00.005+01:00

Der er i dag store forventninger til, hvad læger kan udrette med individuel forebyggelse af livsstilssygdomme. I den anledning bør man måske overveje, hvad der sker i relationen mellem læge og patient.

Forebyggelsen skal styrke patienten og gøre ham eller hende i stand til at tage hånd om sit eget helbred. Hvor formålet med behandling af en sygdom som regel er indlysende, så risikerer man at løbe ind i problemer i forbindelse med forebyggelsen, idet det ikke er sikkert, at alle ønsker at blive deres risiko kvit.

Hvordan er det for eksempel at skulle lægge sin kost om, når det betyder, at man skal til at tage afsked med de måltider man måske holder aller mest af?
Hvordan er det nu, at man fortsat kan være festens midtpunkt, hvis man slet ikke længere må drikke så meget alkohol?
Og hvor svært er det lige at holde op med at ryge, når der nu er så meget stress på arbejdet?

Forebyggelse eller vejledning om en bedre livsstil bliver som oftest forklædt som ”motivering”.

Motivering betyder i denne sammenhæng, at lægen skal forsøge at opmuntre patienten til at ændre livsstil, enten ved at prøve at overbevise og fortælle om fordelene ved at ændre livsstil og ulemperne ved ikke at gøre det, eller, ved at spørge, hvordan patienten stiller sig til sin egen livsstil og søge efter motiver til at ændre den.
Patientens autonomi og lægens respekt for samme var, da jeg blev færdig som læge i 1980erne, det ideelle læge-patient forhold. Det informerede samtykke skulle sikre, at den syge ikke var prisgivet lægernes beslutninger, men selv fik indflydelse. Formålet var, at problemer med helbredet kunne løses i overensstemmelse med patientens egne ønsker og værdier.

Men når man gerne vil motivere nogen til at gøre noget anderledes, fordi de ikke ændrer adfærd af sig selv, kan man som læge komme ind i en gråzone, hvor patienten måske ikke har givet samtykke, og hvor det, som lægen vil overbevise patienten om, kan være noget, patienten ikke er interesseret i.
Hvad stiller man så op med patientens autonomi, hvis man har at gøre med en patient, som ikke ønsker at ændre livsstil? Lægen ved jo noget om sundhed og sygdom, som patienten måske ikke har kendskab til.

Måske har patienten bare ikke fået tilstrækkelig information?

Hvad hvis den person, hvis krop der er tale om, simpelthen ikke magter opgaven med at varetage kroppens interesser? Er der nogle, som burde fratages myndigheden over egen krop, fordi de ikke varetager dens interesse godt nok?

Med livsstilsrådgivningen har vi flyttet os fra autonomiens ideal om, at folk skal tage deres egen beslutning, i retning af et ideal om, at folk skal hjælpes til at tage den »rigtige« beslutning. Lægen har som mål at gavne patientens helbred, og det er forholdsvis oplagt, at patienten også er interesseret i det, så længe patienten selv har søgt lægen med et problem.

Det bliver dog mere uldent, når lægen begiver sig ud i at motivere en patient for at ændre livsstil i en situation, hvor det er noget, patienten ikke selv ønsker at ændre.

Der er en spænding imellem autonomi og motivation, som driller i den kliniske praksis. Hvordan kan en patient overhovedet komme til at sige »nej« til at blive motiveret, hvis det ligger i selve tankegangen i det at motivere, at man skal have folk til at ændre mening? Troen på, at man kan påvirke patientens motivation for at ændre livsstil har konsekvenser for vores syn på et »nej«.

Livsstilsændringer er ikke noget, man som patient enten har motivationen for eller ikke har motivationen for, men noget som man kan blive motiveret til af andre.

Med livsstilsrådgivningen har vi efter min opfattelse flyttet os fra autonomiens ideal om, at folk skal tage deres egen beslutning, hen mod et et ideal der tilskriver, at folk skal hjælpes til at tage den »rigtige« beslutning.

Hellere rig og rask end syg og fattig?

2009-11-04T12:35:00.005+01:00

Meningsmålinger viser, at sundhed er det velfærdområde, der optager os danskere allermest.

Næsten 90 % af vælgerne vil ifølge Gallup sætte deres kryds efter partiernes holdning til sundhed og sygehuse. Vi danskere siger, at vi prioriterer et sundhedsvæsen i topklasse, og vores krav og forventninger er støt stigende.

Flere af os stiller efterhånden også krav til os selv, når det kommer til sundhed og forebyggelse. Vi opsøger mere information, der kan hjælpe os med at tage bedre vare på os selv.
Det er blevet moderne at leve livet sundt, og vi er flere og flere, der motionerer regelmæssigt og spiser sundere. Og vi er rigtig mange som taler rigtigt meget om alt det vi gør og hvor gode vi er ved os selv.

Det er en udvikling, som vi langt hen ad vejen kun kan være tilfredse med. Dog mener jeg at vi – som med alt andet her i livet – skal passe på ikke at overdrive vores evige stræben efter sundhed, og den lykke vi dermed tror vi opnår. Vi skal passe på at pendulet ikke svinger så langt ud i sundhedslimbo – at vi enøjet ender med kun at tænke på ”det sunde liv” og dermed helt glemmer ”det gode liv”. Glemmer omsorgen og fællesskabet – for tendensen er efterhånden, at det enkelte velbjærgede individ og den enkelte velstillede familie har rigtigt travlt med at holde sig sunde og veltrænede. Jeg er bange for at vi glemmer at fokusere på fælles ansvar og omsorg for ” de andre” – de der virkelig har behov for en indsats – men blot ikke har viden, kræfter og overskud. Usunde vaner fører til et kortere liv med et dårligere helbred – det har vi længe vidst.

Efter min opfattelse bør fokus i dag være mere koncentreret omkring den ulighed i sundhed, der eksisterer – desværre også i Danmark. I en nylig publiceret undersøgelse fra regionen omkring Århus (citeret i Dagens Medicin d. 23. oktober) var dødeligheden for de dårligst uddannede 98 % højere end for de højtuddannede med en uddannelse på blot 4 år, mens den for personer med mellemlange uddannelser kortere end 4 år var 60 % højere! Undersøgelsen omhandlede 4000 danskere.

Det er ikke godt nok i et land som Danmark, at der kan påvises en sådan ulighed. Det bør sætte vores sundhedsvæsen og de ansvarlige politikere under pres - for det kan vi ikke være bekendt og jeg tror vi kan gøre det bedre.

Jeg håber derfor, at vi kan få en debat om, hvordan vi kan ændre på uligheden i sundhed i Danmark. Vi skal nedtone den evige snak om hvordan alle vi – der er rige og raske – soler os i vores sundhedsbestræbelser, og så skal vi flytte fokus over på, hvordan vi hjælper de syge og fattige til et både længere og måske også bedre liv.

Om Phoenixpharma

2009-10-02T12:51:00.000+02:00

Phoenixpharma er specialiseret i virksomhedsrådgivning indenfor sundheds- og medicinalsektoren.

Navnet Phoenixpharma er inspireret af sagnfiguren Fugl Phoenix et fabeldyr fra persisk mytologi, hvor Phoenix er et symbol på genfødslen. Navnet Phoenix kommer af græsk phoinix, der betød "purpur", og også er ophav til navnet Fønikien, da indbyggerne der netop handlede med det populære røde farvestof.

I senere tolkninger er fuglen blevet symbol på genopstandelse, udødelighed og et liv efter døden. Fuglen lignede en hejre, og var ofte motiv på de romerske kejseres mønter. Ifølge sagnet levede kun et enkelt eksemplar af fuglen ad gangen, og den dukkede kun op med mellem 500 og 1.000 års mellemrum.

Man sagde om fuglen, at den brændte sig selv i sin rede. På et tidspunkt herefter genopstod den så af sin egen aske og rejste sig højt på himlen.

Dette billede anvendes i dag i overført betydning bl.a. i forretningslivet, når man taler om udvikling, nytænkning og nye forretningsmodeller.

Medicinal- og sundhedssektoren

I medicinal- og sundhedssektoren er der efter min opfattelse behov for nytænkning og udvikling af nye koncepter – hvis ikke det sker - kommer ressourcerne ikke til at række til forventningerne.

Med Phoenixpharma kan vi være med til at målrette vores fælles tænkning og derigennem skabe bedre sundhedsløsninger.

Vi råder over et stort netværk af samarbejdspartnere med spidskompetencer indenfor sektoren – disse kompetencer tilknyttes den enkelte opgave efter behov.

I netværket findes forretningsmæssige kompetencer, der er brugbare i både ledelses- og bestyrelsessammenhæng, hvor vores erfaringer og viden kan udnyttes til strategisk forretningsudvikling.

Seriøs og effektiv rådgivning

Her finder du vores ydelser i oversigt.

Vi ved, at det kan være svært at danne sig et reelt indtryk ud fra de korte beskrivelser, der findes her på siden. Vi anbefaler derfor et gratis og uforpligtende møde.

Kontakt os på telefon 30 38 73 70 eller via e-mail og få en aftale.

Phoenixpharma ydelser: Seriøs og effektiv rådgivning

2009-10-02T12:50:00.003+02:00

Vi ved, at det kan være svært at danne sig et reelt indtryk ud fra de korte beskrivelser af Phoenixpharma ydelser, der findes her på siden. Vi anbefaler derfor et gratis og uforpligtende møde.

Kontakt os på telefon 30 38 73 70 eller via e-mail og få en aftale.

Hos Phoenixpharma finder du en samarbejdspartner med speciale i sundheds- og medicinalsektoren og med et stort og effektivt netværk.

Phoenixpharma er specialiseret i hjælp til virksomheder, der ønsker at bygge på motiverede medarbejdere og klog forretningsudvikling og herved skabe et godt forretninggrundlag.

Her finder du vores ydelser i oversigt:

Virksomhedsgennemgang

Mangler I friske øjne til at give værdifuldt input til jeres forretning?

Vi gennemgår jeres virksomhed med henblik på at finde og udnytte de skjulte ressourcer, der næsten altid findes.
Phoenixpharma tilbyder virksomhedsanalyser, samt at stille ressourcer til rådighed for såvel strategisk udvikling, som daglig ledelse.
Vi kan tilbyde ressourcer til midlertidig ledelse på forskellige niveauer i virksomheden, og som bestyrelsesmedlemmer med kompetencer indenfor markedsføring, PR, Kommunikation, Administration, HR og Økonomi.
Phoenixpharma bidrager til bundlinjen som ekstern sparringspartner for jeres medarbejdere og ledelsen på tomandshånd eller ved business præsentationer, Townhall møder, workshops og planlægningsmøder.

Interim management

Mangler I en kompetent chef eller specialist for en periode?

Phoenixpharma udfører interim management opgaver i kortere eller længere perioder, således at din faste stab ikke defokuseres. I interrim perioden stiller vi de kritiske spørgsmål inden for en lang række aktiviteter eksempelvis markedsføringsmateriale, krisekommunikation, organisationsstruktur, produktplaner med mere.

Fusion eller reorganisering

Er det første gang I skal lave en større omstrukturering?

Phoenixpharma bidrager med omfattende erfaring fra omstrukturering og fusioner, så med os i teamet kan I kan undgå de værste fælder.

Vi tager rollen som ”djævelens advokat” og hjælper jer med at stille alle de relevante spørgsmål.
Formulering af forretningsplan og vurdering af produkter/ ydelser
Har I fået alle de vigtige områder med i jeres forretningsplan?
Phoenixpharma gennemgår jeres forretningsplan, og vi hjælper med at formulere en kort og anvendelig tekst – der kun omfatter det I har brug for.
En forretningsplan er et vigtigt værktøj, når virksomheden skal gennemgås med henblik på at sikre de bedst mulige betingelser i et samfund og en omverden, hvor tingene sker meget hurtigt, og hvor det er væsentligt, at holde fast i de grundlæggende værdier, og i de langsigtede mål.
En god forretningsplan kan give jer fornyet indsigt i virksomheden og kan være med til at styrke fokus og øge indtjeningen.

Sparring med bestyrelse og daglig ledelse

Savner I en senior sparringspartner i jeres organisation?

Phoenixpharma kan fungere som uvildig ekstern sparringspartner, og give nyt input, som det kan være svært selv at bidrage med.

Effektiv sparring hjælper jer til at opnå et godt beslutningsgrundlag, når der skal træffes valg om fremtidig strategi, organisationsændringer og i det hele taget, når virksomheden står overfor nye udfordringer. En udefrakommende sparringspartner vil ofte kunne se på virksomheden med friske øjne, og vil derfor også kunne komme med andre bud på, hvor der kan sættes effektivt ind for at sikre virksomhedens succes.

Optimering af ledelseskraften

Phoenixpharma bidrager med overblikket, så de enkelte kompetancer og funktioner bliver en integreret del af helheden.

Deler I viden på tværs af alle i ledergruppen?
Har jeres ledergruppe den fornødne tværfunktionelle kompetance og erfaring?
Hvordan er stemningen og samarbejdet i gruppen?
Er det sådan at hvis en i gruppen har et problem, så har alle mand et problem?
Udvikler i sammen frem for kun hver for sig?
Er der en dybere tillid til hinanden i gruppen?

Vi er gode til at se nye muligheder - også når der skal træffes svære beslutninger.

En gennemgang af virksomheden vil ofte resultere i nye rutiner og nye forretningsgange. Målet skal være en bedre udnyttelse af virksomhedens ressourcer og dermed også nye muligheder for vækst og en forbedret bundlinie.

Vi gennemgår altid virksomheden med respekt for virksomhedens værdier, og i et tæt samarbejde med virksomhedens ledelse og medarbejdere.

De resultater vi søger er en bedre ledelsesmæssig styring af strategi og mål, en optimering af virksomhedens indtjening i kraft af øget fokus, en bedre omkostningsstruktur.

Assistance til udvikling og daglig drift

Er der brug for optimering af den daglige drift?

Vi tilbyder tilbyder assistance på både den korte og den lange bane.
Vi hjælper jer med at finde tiden der kræves for udvikling og nye ideer.
Vi har kapacitet, kompetencer og et netværk, der kan trækkes på, når det gælder en langsigtet udvikling, hvor virksomheden gennem en proces skal omstilles til nye tider.
Vi kan endvidere tilføre virksomheden ressourcer på ledelsesplan til specifikke opgaver.

Identifikation af muligheder

Har i fundet alle de uslebne diamanter?

I Phoenixpharma er vi er gode til at identificere de ofte skjulte muligheder, der ligger i en virksomhed..
Nye muligheder kan være svære at identificere, specielt hvis man føler sig presset af de daglige udfordringer.
Vi stiller alle de svære og ubehagelige spørgsmål, som man nok selv har tænkt på, men som ”man lige vil komme tilbage til senere”. Erfaringen viser, at de gode svar på de svære spørgsmål ofte vil føre virksomheden til målet.

Strategiske ressourcer

Er der uudnyttede ressourcer i virksomheden?

Vi hjælper jer med at finde og udnytte de strategiske ressourcer, som måske ligger gemt i jeres virksomhed.
Sammen med jer gør vi de enkelte mål operationelle og målbare. Vi definerer milestones og husker jer på at I skal fejre de successer I opnår,
Vi hjælper jer endvidere med at identificere de områder i virksomheden, hvor omkostninger og indtjening ikke balancerer. I får et objektivt beslutningsgrundlag for eventuelle besparelses- og indtjeningsmuligheder og en mere rentabel drift.

Det er vigtigt at fokusere på såvel omkostninger som indtjening og specielt i krisetider er det bydende nødvendigt at fastholde fokus. Vi hjælper jer med at skabe samt fastholde dette fokus, således at virksomhedens muligheder for vækst bliver forbedret.

Indragelse af medarbejderne

Husker I at inddrage medarbejderne?

Den ledelse som erkender at medarbejderne i virksomheden er den vigtigste ressourse virksomheden råder over har alerede vundet halvdelen af slaget. I Phoenixpharma foreslår vi altid at involvere medarbejderne mest muligt i den processer vi sætter i gang. Samtidigt sørger vi for, at der udvikles og implementeres en robust kommunikationsplan – så medarbejderne løbende kan holde sig orienterede og udvikling i processen.

Særlige udfordringer med nogle medarbejdere

Hvad skal I være særligt opmærksomme på i jeres sektor?

Kloge medarbejdere – et andet ord for specialister – repræsenterer en særlig udfordring for ledelsen. De er ofte selvstændigt tænkende og handlende mennesker, som interesserer sig mest for at finde de rigtige faglige løsninger. De kan have svært ved at erkende, at ledelse er noget de har brug for, og de føler ofte, at den tid, som anvendes på opgaver som strategiudvikling, medarbejdersamtaler m.m. er spild af tid. Samtidigt foretrækker de i mange tilfælde at arbejde alene eller med bestemte, foretrukne kolleger. De kan derfor være svære at få inddraget i processer, som udvikler virksomheden, men omvendt kan virksomheden kun udvikle sig, hvis de deltager.

Ledelse af forandringer er kernen i de fleste lederes værdiskabelse. I Phoenixpharma fokuserer vi på, hvordan lederen kan håndtere de mange processer – ikke mindst i forhold til medarbejderne – som skal lykkes, hvis forandringen skal forløbe hensigtsmæssigt. Mellemledernes rolle i større organisatoriske transformationer er af stor betydning. Vi introducerer både teoretiske modeller, praktiske værktøjer og masser af eksempler.

Lederens adfærd er det vigtigste redskab for ledelse. Ofte er ledere dog kun lidt bevidst om, hvordan deres adfærd opleves af deres omgivelser. Herved risikerer lederen, at de gode intentioner ikke omsættes til den ønskede effekt hos de mennesker, som lederen henvender sig til. Vi hjælper med til at lederne lærer at se sig selv udefra. Hvordan kan man som leder identificerer de stærke områder og udviklingsområderne hos en selv?

Få en professionel bestyrelse

Er der flere tanter tilbage i bestyrelsen?

I Phoenixpharma er vi parate til at hjælpe med at finde de kompetente personer og i en kortere eller længere periode stille professionelle kræfter til rådighed.

Vi har mange potentielle bestyrelsesmedlemmer med i vores netværk, og kan i de fleste tilfælde hurtigt finde den helt rigtige profil til virksomhedens professionelle bestyrelse.

Foredrag og seminarer

Har I brug for inspiration, motivation eller blot et pusterum?

Indehaveren af Phoenixpharma Karin Verland er en velrenomeret foredragsholder og kan bidrage indenfor emner som:

Generel ledelse, kriseledelse, kvinder og ledelse samt forandringsledelse
Talentudvikling og talent pleje
Medarbejdermotivation & medarbejdertilfredshed
Tværkulturelt samarbejde
Emner med tilknytning til medicinalindustrien og sundhedssektoren
Emner hvor etiske dilemmer foldes ud og diskuteres - herunder:

Aktiv dødshjælp
Forebyggelse & tidlig opsporing af sygdomme og etik
Fosterdiagnostik
Medicinering af raske
Fremtidens patient

Kontakt os på telefon 30 38 73 70 eller via e-mail og få en aftale.

Idégrundlag og målsætning

2009-10-02T12:48:00.002+02:00

Hos Phoenixpharma har vi specialiseret sig os i at yde professionel hjælp til ledelses- og forretningsudvikling i virksomheder indenfor eller med tilknytning sundhedsområdet.

Vi kan indgå som en effektiv sparringspartner og rådgiver i de virksomheder, hvor man foretrækker en menneskelig og ligetil rådgivning – der bygger på viden, erfaring og et stærkt netværk. Vi er omkostningseffektive og lette at tale med, vi trækker udelukkende på et stort og effektivt netværk af kompetente selvstændige personer, som tilknyttes den enkelte opgave.

Målsætningen:

Målsætningen for Phoenixpharmas aktiviteter er at yde individualiserede løsninger til virksomheder som fungerer i eller med tilknytning til sundhedssektoren.

Vi udnytter vores unikke kombination af:

Sundhedsfaglig herunder lægefaglig ekspertise
Udbredt erfaring med topledelse
Dybtgående branchekendskab
Mangeårig forretningserfaring

- for at sikre individualiserede løsninger, som passer til lige netop jeres problemstilling.

Vi løser opgaver indenfor:

Ledelse,
Administration,
Økonomi,
HR,
Markedsføring,
PR og
Kommunikation.

Baggrund og C.V.

2009-10-02T12:47:00.000+02:00

Phoenixpharma er etableret i 2009 af administrerende direktør og læge Karin Verland.

Pressefoto: Download

Uddannelse

Karin Verland er uddannet læge og certificeret som Executive Coach. Hun er i gang med at læse en MBA på Leicester University i England.

Ansættelser og tillidshverv

2009 – Indehaver, Phoenixpharma
2007 – Medlem af Etisk Råd
2001 – 2009 Administrerende Direktør - Pfizer Danmark
2003 – 2008 Formand for Lægemiddelinmdustriforeningen
1999 – 2001 Administrerende Direktør – Janssen-Cilag Danmark
1993 – 1999 Nordisk Direktør Baxter Healthcare – Dialyse divisionen
1990 – 1993 Salg & Marketing Direktør MSD Danmark
1987 – 1990 Sælger og Produktchef Astra Danmark
1984 – 1987 Læge på Rigshospitalet og Frederiksberg Hospital

Bestyrelsesposter

Bestyrelsesformand Comunique +
Bestyrelsesmedlem Sonion A/S
Bestyrelsesmedlem Virogates A/S
Bestyrelsesmedlem Health Group A/S
Bestyrelsesmedlem Skovlyst Production A/S
Tidligere bestyrelsesmedlem ISS A/S

Kompetenceområder:

Topledelse

Udvikling af strategiske planer med 5-10 års tidshorisont
Udvikling af operationelle planer baseret på strategiske planer
Gennemførelse af omstruktureringsaktiviteter ved fusion/opkøb samt turnarounds
Udvikling og implementering af processer til effektivitetsøgning
Omfattende erfaring med intern og ekstern risikostyring
Omfattende erfaring med både intern og ekstern kommunikation herunder krisekommunikation

Professionelle kompetencer

Solid indsigt i politisk-økonomiske beslutningsprocesser i den danske sundhedssektor
Betydelig erfaring med lobbyvirksomhed og interaktion med offentlige og private beslutningstagere
Kendskab til lovgivning m.v. relevant for lægemiddelbranchen og sundhedssektoren
Erfaring med organisatoriske ud- og afviklingsprocesser
Betydelig erfaring som bestyrelsesformand og bestyrelsesmedlem

Specialistkompetencer

Mere end 20 års erfaring fra lægemiddelbranchen med fokus på:

Ledelse af vidensbaserede virksomheder
Forandringsledelse
Kriseledelse
Koordination af markedsføringsaktiviteter herunder betydelige produktlanceringer
Market access (tilskud mv.)
Risk management
Medicinsk kommunikation og information
Sundhedsøkonomi og outcomes research
Klinisk forskning og udvikling herunder:

Lægemiddelgodkendelse
Bivirkningsrapportering (pharmacovigilance)

Interaktion med mennesker
Stærke kommunikationsevner både i plenum, overfor teams og person til person
Mangeårig erfaring med ledelse af politisk styrede organisationer

Personaleledelse

Solid erfaring med ledelse af højtuddannede medarbejdere
Stor erfaring med opbygning af high-performing teams
Mentorerfaring
Stor erfaring som sponsor/coach for tværorganisatoriske og tværfaglige teams
Stor erfaring med motivation af personale i sammenhæng med større omstruktureringer og nedskæringer

Fuldstændigt CV kan rekvireres hos: info@phoenixpharma.dk

Praktisk information om samarbejdsformer

2009-10-02T12:45:00.000+02:00

Samarbejdsformen aftales, så den passer til kundens behov.

Vi kan arbejde sammen om:

Projekter

Her udarbejdes der en projektplan, som definerer omfang, indhold og varighed af opgaveløsning. Der aftales et samlet honorar for gennemførelsen.

Løbende deltidsydelser

Phoenixpharma står til rådighed et fast antal timer per uge/måned til løsning af nærmere definerede ‘ opgaver. Der aftales et fast honorar per periode.

Time baseret opgaveløsning

Phoenixpharma står til rådighed på timebasis. Der aftales fast timepris.

Foredrag og seminarer

Kan bookes direkte her på siden (skriv til mig) eller via www.Arte.dk eller www.Athenas.dk

Værdier

2009-10-02T12:43:00.000+02:00

Udvikling
I Phoenixpharma arbejder vi for at skabe resultater gennem lederudvikling – fordi mennesker i udvikling skaber værdi for virksomheden.

Frihed
Vi tror på at mennesker udfolder deres potentiale, når de føler sig frie og værdsatte. Det stiller krav til ledelsen – der traditionelt har haft til opgave ”at lede og fordele arbejdet” og ”i øvrigt vide bedst”. Hvis lederne kan gøre op med de de dårlige vaner, vil medarbejderne vokse og udvikle sig, og det skaber udvikling, glæde og værdi i hele virksomheden.

Visdom
En vís person kendes på handlinger eller udtalelser, små som store, der efter lang tid og grundige undersøgelser kan billiges af mange. Problemet her er dog, at visdom ikke nødvendigvis er, hvad flertallet finder er visdom, for flertallet kan i al evighed forblive tåbeligt.
For os handler visdom især om, at vi bevidst eller ubevidst skal kende vore egne begrænsninger og vide hvad det er for handlinger der virkelig skaber værdi.

Mening
Vi drives af det vi vil, det vi ved og tror er godt for os og vi holdes tilbage af gamle mønstre, som ikke længere er relevante for os, og dermed begrænser vores udvikling. Når vi gør op med vores begrænsninger og bliver bevidste om det som virkeligt driver os, så skaber vi mening og værdi.